Menos volumen. Más impacto.
Asesoramos a empresas que operan donde la decisión política, regulatoria y reputacional define el negocio. Leemos el entorno, anticipamos el riesgo y actuamos antes de que el problema escale.
Lo último
Somos una consultora de asuntos corporativos y comunicación estratégica que transforma complejidad en dirección. No imponemos relatos. No amplificamos ruido. Inclinar con precisión es nuestra forma de influir.
Lo que sostiene cada mandato
De la escucha profunda a la acción efectiva
Tres fases que estructuran cada mandato. No son etapas rígidas: son disciplinas que se sostienen en paralelo a lo largo del trabajo.
El método no sustituye el juicio. Lo afila.
Áreas de práctica
Seis disciplinas que combinamos según el desafío. Intervenimos en mandatos puntuales o en relaciones permanentes de largo plazo.
Dónde operamos
Sectores donde la regulación, la política y la opinión pública pesan tanto como el balance. Conocemos sus reguladores, sus tiempos y sus tensiones.
Parte de SEC Newgate
Sway LATAM integra SEC Newgate, red internacional de asuntos públicos y comunicación estratégica con presencia en más de 60 ciudades. Asesoramos a clientes globales en su entrada y operación en Chile y la región, y proyectamos a nuestros clientes locales hacia mercados internacionales.
Fundé Sway LATAM con la convicción de que la comunicación estratégica debe servir para abrir conversaciones reales, no para imponer relatos prefabricados. Influir no es gritar más fuerte. Es saber cuándo y cómo mover la conversación.
Criterio político. Disciplina ejecutiva.
Combinamos experiencia técnica, lectura política y rigor de implementación.
Trayectorias de primer nivel, activadas con criterio.
No son consultores de escritorio. Son puentes de credibilidad hacia los tomadores de decisión, activados de forma selectiva según la naturaleza de cada instancia de relacionamiento y siempre coordinados con el equipo directivo del mandato.
Análisis, no comentarios.
Lecturas sobre coyuntura política, regulación y reputación corporativa.
¿Tu organización enfrenta un contexto complejo?
Conversemos.